Bu proje ortalama da ne zaman biter?
Stratejik projelerin takibinin yapılabilmesi için, Kanban metodunun özellikle üst yönetim tarafından kullanılması tavsiye edilen bir uygulamadır. Böylece, üst yönetimin haklı gerekçelerle sürekli olarak sorduğu: “Bu proje ortalama ne zaman biter?” sorusunun cevabı Little yasasına göre otomatikman verilmiş olur.
Örneğin, stratejik proje portföyünde on projesi olan bir organizasyon, yılda ortalama beş proje tamamlıyorsa; yeni bir projenin tamamlanması ortalamada iki sene alacaktır. İşte ispatı:
Peki limit konulmazsa ne olur? Limit konulmayan bir sistemde Little formülü uygulanamaz. Bunun doğal sonucu olarak da herhangi bir öngörüde bulunmak imkansız hale gelir.
Yukarıda gösterilen Kanban tahtasının toplam kapasitesi sonsuzdur. Devam eden işlere sınır getirme pratiği uygulanmamıştır. Bundan dolayı, Little formülünün “L” parametresinin karşılığı bu sistemde yoktur. Aynı örnekten hareketle, haftada ortalama iki iş bitirilirse yeni gelen bir iş ortalama ne zaman biter?
Bu sorunun cevabı yoktur. Little formülünün uygulanmadığı bir sistemde öngörüde bulunmak imkansızdır. Sistem üzerindeki bu kararsızlığı oluşturan iki nokta vardır. Birincisi, devam eden işlere sınır konmamasıdır. İkinci nokta ise, söz verme noktasının bulunmamasıdır. Bu durumda tahmileme zahmetinde bulunmayın, zar atın daha iyi.
